Was denken Sie sind die wichtigsten Entscheidungen, die Kunden treffen, bevor sie Ihr Angebot in Betracht ziehen?
Die Kosten? Der Aufwand? Die Features und Benefits?
Diese Aspekte sind wichtig.
Doch bevor sie ins Spiel kommen, stehen andere Entscheidungen im Vordergrund.
Wenn Sie die kennen und beachten, wird es sehr viel leichter, mehr Kunden zu überzeugen.
Wir zeigen Ihnen hier sehr vereinfacht, was ihm Kopf Ihrer Kunden vor sich geht – und wie Sie Ihr Marketing darauf abstimmen können.
Kunden treffen drei Entscheidungen vor einem Kauf.
Ihr Kunde wartet nicht auf Ihr Angebot. Das wissen Sie. Was Sie womöglich nicht wissen, sind die Gründe für sein Zögern.
Wenn Sie die kennen, wird es sehr viel leichter, Kunden zu überzeugen.
Ihre Kunden haben Stress.
Sie hetzen von Termin zu Termin, von Aufgabe zu Aufgabe, To-do zu To-do. Hinzu kommt der Kampf mit Informationen.
1995 gab es 2.137 Zeitungen und 75.000 deutschen Webseiten. Täglich prasselten ca. 3.000 Informationen auf uns ein.
2014 wählten Sie zwischen 2.526 Zeitungen und Zeitschriften und 15,6 Millionen de-Domains. Die tägliche Anzahl von Informationen betrug 30.000.
Das Ergebnis: Menschen wissen nicht mehr, welche Informationen wichtig, überflüssig oder sogar schädlich sind. Sie haben keine Zeit, eine wohlüberlegte Auswahl zu treffen.
Sie ertrinken in einer Informationsflut.
Das ist die Ausgangssituation.
Und sie ist wichtig zu berücksichtigen, denn sie führt zu der ersten Entscheidung, die Kunden treffen, wenn sie auf Sie treffen.
Die 1. Entscheidung: Will ich diesen Kontakt?
Ihre Leser, Interessenten, Ansprechpartner entscheiden in Sekundenbruchteilen, ob Sie es wert sind, den Kontakt zu vertiefen. Auch wenn es etwas harsch klingt.
Selten wissen sie, wer Sie sind oder was Ihre Firma tut.
Deshalb ist die wichtigste Aufgabe im ersten Kontakt: Machen Sie es wichtig – für Ihren Kunden.
Leichter gesagt als getan, denn die lapidare Empfehlung: Machen Sie Kunden neugierig, hilft nur bedingt weiter.
Hier sind drei Fragen, die Ihnen dabei helfen.
Welche Informationen sind für Ihre Ansprechpartner interessant?
Sind das Informationen über Risiken, Chancen, Zeit- oder Finanz-Fallen, strategische Fehler, Wettbewerbs-Informationen, Checklisten, Templates, Ablaufpläne, Planungshinweise, Statistiken…
Wie können Sie die Informationen anbieten?
Als Artikel in einer Zeitschrift, Online, als Webinar, als Veranstaltung?
Was kann der nächste Schritt sein, um den Kontakt zu vertiefen?
Eine Follow-Up E-Mail, ein Anruf, weitergehende Informationen.
Im ersten Schritt geht es darum, sich Ihren Kunden anzunähern. Zeigen Sie, dass es sich lohnt, mit Ihnen zu sprechen. Relevanz ist das Zauberwort.
Was ist relevant?
Alles, was für Ihren Kunden wichtig ist. Sagen Sie etwas, dass auf seine Branche, Situation und Problem zugeschnitten ist.
Diese Menschen müssen erkennen, dass Sie ihre Situation verstehen.
Damit sind wir bei der zweiten Entscheidung, die Ihr Kunde trifft.
Die 2. Entscheidung: Will ich etwas verändern?
Haben Sie sich je gefragt, wie sehr Ihr Kunde sich oder Abläufe in seiner Firma verändern muss, um Ihr Angebot einzusetzen?
Das kann je nach Dienstleistung oder Produkt eine Menge sein.
Und machen wir uns nichts vor – Veränderung fällt schwer.
Sie nehmen den gleichen Weg zur Arbeit, gehen in die gleichen Lokale und wählen dasselbe Essen. Routine ist gut, wenn es um Zeitersparnis geht.
Routine kann ein Hemmschuh sein, wenn es um Veränderung geht.
Etwas zu verändern ist wie das Einreißen einer Mauer. Anstrengend. Manchmal schmerzhaft, weil man alte Zöpfe abschneiden muss.
Deshalb treffen Kunden diese Entscheidung erst, wenn es nicht anders geht.
Kunden wollen nicht noch mehr auf ihrer To-Do-Liste. Doch Veränderungen bringen genau das mit sich.
Was können Sie tun?
Helfen Sie herauszufinden, dass sich der Aufwand lohnt.
Zeigen Sie, was passiert, wenn das erwünschte Ergebnis eintritt. Zeigen Sie, wie es ist, wenn es besser ist.
Ein effektiver Weg dazu sind die richtigen Kundenaussagen.
Ist für Ihre Kunden erkennbar, dass Sie ein vertrauenswürdiger Anbieter sind, bekommt Ihr Angebot grünes Licht.
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Erfahren Sie, wie Sie den Druck aus Verkaufs- und Strategiegesprächen nehmen, entspannt mit potenziellen Kunden umgehen – und dennoch mehr Aufträge abschließen, weil Sie auf Augenhöhe mit Ansprechpartnern sprechen.
Die 3. Entscheidung: Will ich diesen Anbieter?
Wenn Sie bis hierher alles richtig gemacht haben, sind Kunden jetzt an Ihrem Angebot interessiert. Jetzt will Ihr Kunde die richtige Entscheidung treffen.
Zeigen Sie, wie Sie vorgehen. Zeigen Sie Prozesse, Beispiel-Abläufe, Vorgehensweisen, Standards. Werden Sie konkret.
Achten Sie nur darauf, die für diesen Kunden richtigen Verkaufsargumente vorzubringen.
Fangen Sie damit im Akquise-Prozess zu früh an, werden Sie als aufdringlich wahrgenommen. Sie würden den zweiten Schritt vor dem ersten machen, was wenig Fingerspitzengefühl zeigen würde.
Jetzt ist der perfekte Moment für ein beeindruckendes Crescendo, um Kunden die Entscheidung zu erleichtern.
Bleibt die Frage: Wie lange dauert jede einzelne dieser Entscheidungen?
Das hängt davon ab, wie
- hoch die Investition ist,
- lange die Veränderung dauern wird,
- konservativ Zielkunden sind,
- umfangreich das Problem ist.
Deshalb ist es so wichtig, Ihren Kunden die passenden Informationen zu geben.
Und das keineswegs nach dem Motto „viel hilft viel“, sondern spezifisch auf ihr Thema zugeschnitten.
Zusammenfassung
Die meisten Anbieter wissen nicht, wie Kunden entscheiden. Was dazu führt, dass sie beim ersten Kontakt zu viel wollen.
Doch der Kaufprozess geht sequenziell vor sich. Kunden treffen drei Entscheidungen vor dem Kauf und ein Schritt baut auf dem anderen auf. Überspringen Sie einen Schritt, fehlt Ihnen die Basis für den nächsten.
Wissen Sie, welche Entscheidung Ihr Kunde gerade trifft, passiert Ihnen das nicht – und Sie nähern sich dem Abschluss.
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